涵江区开新局走前头当前锋加快美丽莆田建设

 

白塘路将缩短涵江城区与莆田市区的距离，群众出行将更加便利。 方薇 摄

 

 

华佳彩项目现场，工人们正在进行设备进场作业。

□本报记者 蔡玲 通讯员 林亦霞

新春伊始，鸡鸣晓旦，踏春而行。2月8日，涵江区区委常委(扩大)会召开，传达学习市委书记林宝金在建设美丽莆田年度行动计划暨重点项目攻坚会上的讲话精神，并对今年的各项工作任务作出详细部署。

涵江区委书记陈万东在会上说：“新征程，新作为，我们要把市领导的重视和关心化为前进动力和实际行动，开好局，起好步，奋发向上，闯出新路，创出新绩，开启建设美丽莆田的崭新篇章。”

■创新机制 提质增效

今年，涵江区固定资产投资任务达480亿元，比去年增长23.8%，总量和增幅均居全市首位，任务重，压力大。围绕这一目标，涵江区根据全市建设美丽莆田总体部署，积极落实“五个一批”工作机制，已筛选出280个重点项目，年度投资352.72亿元。其中，省级重点项目34个，市级重点项目92个。为此，新春佳节期间，区委书记陈万东和区长连向红仍不懈怠，多次到项目现场、企业车间调研，比学赶超，积极推进美丽莆田项目建设。

人勤春来早。春节长假过后，全区在建重点项目已全部复工，正快马加鞭地持续推进。

2月10日上午，记者再次来到省级重点项目福建华佳彩高新技术面板项目工地，看到现代化的厂房已连片拔地而起。厂区内，穿着红、黄、蓝等颜色马甲的工人们各司其职，埋头施工，现场忙而有序。据项目现场负责人介绍，春节期间，项目工地上有几百名工人坚守岗位，假期过后，每天有几十家厂商、5000多人在为项目服务。

记者注意到，厂区内不断有大型集装箱车驶入，分别停在几个吊装口旁。十几辆叉车来回运作，将车厢里的设备卸下来，再由吊机搬入位于二楼的生产车间内。该项目IE专案薛晓川每天都要拿着对讲机协调解决设备搬运所遇到的问题，声音沙哑了不少。他说，春节过后，厂区平均每天有几十辆大型集装箱车入场，近百名工人协力搬运设备，这些设备将在3月初完成进场。

与此同时，在3号厂房内，还有一批工人正在焊接空调系统的基座。大型组合式空调生产经理李峰江告诉记者，华佳彩对空调设备的要求高且工期紧，他正月初六就已安排几十名工人到场开工，争取在下个月完成3号厂房的空调系统安装。

项目现场负责人告诉记者，目前，项目一期的3座主厂房已全部封顶，洁净室已基本完成建设，核心区处于收尾阶段，计划3月份试产，6月份实现量产。

今天的涵江正备受各界关注，这个关注来自涵江正在推动的这些大项目、好项目。全区上下既看到发展的大局之势，更看到发展的内在机遇，不断加强“五个一批”项目管理，把力量压到一线，持续做好项目协调服务工作，营造出“比学赶超、争先晋位”的氛围。

今年是建设美丽莆田的攻坚年，全市30大攻坚工程，涵江就占了15个。华佳彩一期项目3月份试产，6月份实现量产;第三代半导体整线技术生产项目争取尽快签约，年内落地、开工建设;雪津迁建项目9月份竣工，中粮包装6月份也要竣工;新能源汽车项目4月份首款车上市投产，11月份第二款车上市;联能电子项目要在第四季度开工建设……

这么多的项目和任务，要确保有条不紊、统筹推进、全面落实，首先得要有“清单式思维”。“结合涵江区十三五规划及重点项目建设等，涵江区在项目提质和增效上下工夫、出实招、求实效，梳理出实实在在的项目支撑和工作举措，列出项目清单和工作清单，将项目细化到月，责任到人，保证每个项目都有说得清楚的节点安排，每个人都能明白自己的工作任务。

一年之计在于春，眼下正是项目建设的黄金时节，涵江正抢时间、赶进度，按照节点计划，分类别、分层次强力推进，确保项目开工185个，竣工投产139个。

■形成合力 齐抓共管

在涵江各大项目攻坚现场，机器轰鸣。

2月11日，记者来到白塘路项目施工现场时，一辆大型运输车正载着满满一车钢材，缓缓驶入制梁场内。钢筋加工、水泥搅拌、箱梁预制等工序繁忙推进……施工单位中核华兴公司白塘路工程的副经理唐发刚告诉记者，正月初八，项目部正式上班;正月初十，工人全部返回，满足项目复工需求;而这节后来的第一批钢材，也为项目建设提供了物料保障。

一旁，2台75吨级的龙门吊慢慢移动吊钩位置，工人们正在为起梁做准备。几根30米高、90多吨重的钢筋水泥梁被放在运梁车上，陆续运到项目现场。记者戴上安全帽跟随运梁车，朝荔城方向走上桥。站在桥上看，莆田市区鳞次栉比的高楼近在咫尺，城涵之间的距离竟变得如此相近。

连接市区与涵江的公路主要有324国道和荔涵大道。被称为“城涵第三通道”的白塘路工程，起点在荔城区，涉及涵江白塘镇东墩村、显应村，终点为涵江南环城路与涵港大道的交叉口，全长4.1公里，设计车速为每小时60公里，双向六车道。工程计划竣工时间为今年10月。届时，从涵江城区开车至莆田市区的时间将缩短至数分钟，群众出行将更加便利。

“整条路段有近400人在施工。现在，整个工程已完成三分之二。3座桥中的1、2号桥的下部构造已完成，高架桥的下部结构已完成85%，比计划进度提前了。”唐发刚介绍道。

项目受制于环境，环境影响项目，项目的竞争，实质就是环境的竞争。涵江各大项目进度赶超提前，得益于涵江区各级各部门的全力配合。

涵江区各级各部门把优化发展环境作为项目工作的重要任务来抓，真正从转变作风、提高效率两方面入手，发挥重点项目绿色通道便捷作用，强化“一条龙”“一站式”的“保姆+月嫂式服务”，开展“进工地、解难题”活动，实现项目的零距离、无间隙跟踪服务，为项目引进、落地、建设创造良好发展条件。

此外，涵江各级各部门通力协作。对项目推进中出现的困难和问题，属地乡镇、责任部门现场协调不成的，报区挂钩(分管)领导协调，挂钩(分管)领导协调不成的提交区长办公会协调，重大事项则提交区党政联席会议协调，做到镇街两周一汇报、挂钩一月一汇报。

■强化督查 狠抓落实

涵江区项目建设高开高走，除了任务安排有清单外，督查考评也有清单，对重大项目实行全过程跟踪推进，强化督查和考核。

春节前，涵江区召开区委常委会议，已研究通过了《关于进一步加强监督工作实施方案》，进一步整合资源、创新机制，建立了“大督查”工作新机制，对区委、区政府定下的大事、要事、难事，统一编号、建立台账，实行“一天一报告、一周一反馈、半月一通报”，任务不完成不销号。

整个督查考评工作，按照任务清单和节点要求，进行过程跟踪和全程督查，一次落实不到位，进行表态、绩效扣分;两次落实不到位，则直接问责、直接换人。对督查中发现的严重不作为、慢作为、乱作为的，要坚决移送纪委党风政风室查处，启动专项巡察、过程巡察，紧紧盯住不落实的事，找出不落实的原因，督查不落实的人，追究不落实的责任。此外，还在形象进度上紧盯不放，严格兑现考核奖惩，把考核结果与干部的“面子”“位子”挂钩，形成干与不干、干好干坏、干多干少不一样的“分水岭”，决不允许形成“争先进，辛苦一年、高兴一阵子;当后进，舒服一年、难过一下子”的不良风气。

时不我待，只争朝夕。春节过后，涵江区全体党员干部正以饱满的热情、昂扬的斗志、积极的态度，全身心投入到抓落实的具体行动中去，一步一个脚印、一步一个台阶，建设美丽莆田的目标必将加速实现。