降本增效促提升　精细化管理显成效

——中国二十二冶集团不断推进后勤管理精细化

后勤管理作为现今机关、企业事业单位不可或缺的一环，有着漫长的发展历程。在不同历史时期，后勤管理的性质、内容都有不同特色。中国二十二冶集团深谙后勤管理是与科学技术进步、生产力发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水平直接决定后勤工作中“财和物”的管理水平以及人员素质，因此中国二十二冶不断以精细化模式进行后勤管理。

后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动职工积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。后勤作为一个职能性的服务保障部门，从职能分工看，他服务于全局各项工作，以大局为先，服务为重。后勤就是为其他工作开展提供“动力”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，各部门工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。

后勤工作与职工生活密切相关，牵涉到个人的切身利益，党的许多方针政策、党对群众的关怀和社会主义制度的优越性，往往是通过后勤管理工作来体现。后勤管理工作做得好，必然会使党的方针政策落到实处，把党对群众的关怀及时送到群众心里，使社会主义制度的优越性得到更充分的体现，职工就会更加热爱党、热爱社会主义、热爱本职工作。后勤工作搞好了，可以为职工提供舒适的生活和工作环境，解除他们的后顾之忧和实际困难，职工就会更加热爱自己的工作，最大限度地发挥工作积极性，完成本职工作。

搞好后勤管理，可以使人、财、物以最佳方式结合，进而调动人的主观能动性，做到“人尽其才”;提高资金使用效能，做到“财尽其力”;充分发挥物资设备的潜力，做到“物尽其用”。这些正是职能工作高效进行的必要条件。一切管理的目标都在于提高效益，从这个意义上说，这就是后勤管理的主要目标。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要职责。现如今，疫情形式严峻，抓好后勤管理更是重中之重!后勤管理工作搞好了，可以使领导省心，职工们放心，大家都不担心。因此，职工队伍可以稳定，生活秩序可以安定，从而可以确保安定团结的局面。

中国二十二冶集团不断加强后勤管理作用，正确对待后勤管理工作，重视后勤职工劳动成果，努力树立正确的服务意识和态度，为企业职能活动提供更多的优质服务。