秀屿区合力攻坚推进重点项目建设

  • 湄洲日报  

4月5日,落户秀屿临港工业园的上海电气风电莆田基地项目建设现场,5台打桩机轰鸣作业,长约10多米的管桩在桩锤的冲击之下,一寸寸地往地下钻去。现场工人说,自2月27日进场施工以来,已累计完成桩基施工1000多根,占总量的20.6%。整个工程要打桩基4863 根,现在每天能完成70根左右,预计5月底就能完成联合厂房及办公楼桩基工程,6月联合厂房基础开挖及承台建设,12月设备调试及项目竣工验收,有望实现“今年动工、今年竣工投产”目标,将形成年产6兆瓦风电装备两班制150套装备、试验能力。

秀屿区第四次党代会提出了今后五年的主线任务:强港口产业,兴文化商贸,建蓝海绿带,聚人气民心,塑灵魂气节,扬清风正气。眼下,秀屿上下正围绕这一目标,奋力作为,开创发展新局面。

■“三晒三看”

力促提速提效

秀屿区今年重点抓好182个促开工项目和87个促竣工投产项目,确保完成年度计划334亿元任务。对此,该区实行“区挂钩领导一周一协调、区政府主要领导两周一调度、区委主要领导两周一点题”项目推进机制,大力推行“两式一化、三晒三看”工作模式。

所谓“两式一化”,就是“挂图式”作战、“清单式”落实、“痕迹化”管理,对照全局工作、岗位职责、急难重盼,梳理重要工作、重点项目,制定问题清单、任务清单、责任清单,形成“作战图”、“路线图”和“记录表”,确保责任到岗、到人、到位。“三晒三看”,就是晒工作、看担当,晒效率、看作风,晒成绩、看实效,以此促进工作提速、提效、提质。

在今年2月11日召开的节后第一个“两周一调度”工作会议上,区主要领导要求相关部门主要领导在规定的10分钟时间内,不念稿、不看材料,当场介绍工作进度、存在的问题、完成时间节点等。区府办工作人员掐表计时,超过时间则停止发言。区住建、交通、海洋与渔业、各园区等部门主要负责人对项目进展了然于胸,简述进度、主摆问题、阐析原因,提交领导现场解决。原本要开4个多小时的会议,只用2个小时半就解决了问题。

区府办负责人告诉说,此举就是要让责任部门领导沉在一线亲自抓项目,熟悉每个项目的进度和完成的时间节点,及时排解困难和问题。通过“两式一化、三晒三看”,着重看一看干部是不是抓住了要害、突出了重点,以便全面梳理项目建设的“三个清单”:问题清单、任务清单、责任清单,进一步明确攻坚的重点问题、制约瓶颈和关键环节,进一步明确攻坚的时间节点、目标要求和措施办法,进一步明确攻坚的力量组织、责任部门和责任人员。

■“督查评比”

严治庸懒行为

今年初,省、市效能督查组对石城疏港公路二期工程进行效能督查发现,原计划2014年开工、2016年竣工,但是至2016年12月底还有35座房屋未完成征迁,2公里多道路未能施工。此外,还有10个慢序时的省、市行动计划重点项目被通报。

石城疏港公路二期项目进度缓慢引起区领导高度重视,指派区委常委具体挂钩项目,责成埭头镇和区交通局组成工作组全力攻坚。埭头镇认真分析房屋拆迁难、杆线迁移慢的具体原因,有针对性与杆线部门沟通协调,用最高效的措施解决实际问题。埭头镇包片领导逐一挂钩,逐户解决,有10座房屋已经征迁。区交通局加强项目管理力度,督促施工单位加大投入,倒排工期,已完成温李及部分石城路段的路面浇筑,有望在9月份完成全段路面施工。

石城疏港路二期工程取得进展,得益于该区建立健全项目督查问责制度。据区效能办负责人介绍,区里建立了以实地督查为基础,以会议纪要为形式,实行“两周一调度”项目推进的督查工作模式,及时协调解决项目推进中存在的问题,有效促进项目建设加快进度。特别是按项目“一周一督查一汇报”模式,督查内容包括重点项目推进情况、存在的问题及解决问题的情况、干部服务项目情况等,并运用红绿旗评比结果强化问责,严治“不作为、慢作为”行为。

各项目责任人化压力为动力,主动作为。据统计,截至3月份,该区投资快速增长。固定资产投资(扣除农户)完成58亿元,比增21.1%;规模以上工业总产值89亿元,同比增长8.8%。

■“一线考察”

提振创业热情

临港石门澳产业园干部在争取用海指标上锲而不舍、做足前期工作,去年国家海洋局给福建400公顷的指标,最后秀屿拿到207公顷,占了一半多;区工商联干部在与香港万穗集团招商洽谈中主动靠前,实现了当日对接、次日签协议;今年大年初一,区水务局干部放弃休假组织抢修东峤下屿供水管道,并在24小时内恢复供水,得到了群众的肯定……

项目要推进,关键在人,该如何激发干部干事创业的热情?新一届秀屿区委领导班子充分发挥“一线考察干部”这一“指挥棒”作用,树立了“以结果论成败、凭实绩论英雄”的鲜明导向,全力推进各项事业发展提速增效。

今年3月,秀屿区率先出台了干部平时考核痕迹化管理办法,对全区在编在岗的机关事业单位工作人员进行日常工作考核管理,及时记录干部平时在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,并将作为年度考核、选拔任用干部、日常监督预警、试行容错纠错的重要参考。区委组织干部告诉说,通过痕迹化管理,能及时全面、客观准确地了解掌握干部履职情况,进一步在重点项目、基层一线、关键时刻发现干部、识别干部、激励干部。

让实绩显著的干部脱颖而出,让慵懒散拖的干部得到处理。秀屿区委近期调整了一批领导干部,较好地树立了注重一线、注重实绩的选人用人导向。在一线解决问题、到一线建功立业成为秀屿区广大干部的共识。

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