我市创新办法选拔市属国有企事业领导班子成员综述

当改革巨轮驶入深水区，领导班子、领导干部是“动力引擎”。

为加强市属国有企(事)业领导班子建设，市委研究决定，采取“组织推优、专家评审、实地考评、差额票决”方式，选拔市属国有企(事)业单位领导班子。

与公开选拔不同，此次市属国有企(事)业领导班子成员选拔中，我市坚持党管干部原则，把握选拔导向，借鉴组织选拔成熟做法和经验，扩大人选基数、增加差额比例，以差额选拔形式，采取组织推优、专家评审、实地考察、差额票决等办法，充分发挥组织选拔优势，防止“简单以票取人”、“以分数取人”和“在少数人中选人”问题。

这是一次量才使用、注重实干的用人之举。

这是一次积极探索，务求实效，推进干部人事制度改革的实践。

这一创新做法，犹如春风、春雨，温暖人心，催人奋进。

●组织推优看公认

“为政之要，莫先于用人。”市委常委会认真遵循习近平总书记提出的好干部标准，以严的精神、实的作风，从严选拔任用党和人民需要的好干部，选人用人导向更加凸显。

认真制定方案。市委组织部在综合分析研判我市干部队伍现状和市属国有企业领导班子情况的基础上，多方听取意见，反复酝酿，认真制定工作方案，部务会专题研究，提交市委研究决定。

改进推荐方法。采取市领导实名推荐和单位党委(党组)、集体研究推荐相结合。切实扩大选人视野，发现了一批政治素质好、专业能力强、工作经验丰富的企业管理人才。

多维比对印证。市委组织部根据推荐情况，结合平时了解掌握干部的表现情况，进行汇总分析，提出国企正职、国有企事业副职、国企总会计师推荐人选名单，进入专家评审。并对被推荐人选的学历、专业、任职经历等资格条件进行严格审核，履历业绩在单位进行公示。

●专家评审重匹配

组织专家团队评审是本次选拔工作的一大特色。为使组织推优环节产生的人选更加精准，更有岗位匹配度，采取经历业绩评价、潜力能力测评和专家团队访谈等方式，客观评价干部履职能力和发展潜力。

经历业绩评价。重点评价三项经历业绩：任职经历，主要看推荐人选的基层工作经历、基层领导经历、任职层级、任职岗位、任职时间等，以客观反映其工作经历;工作业绩，主要看推荐人选的履职情况、工作业绩以及授奖表彰部门层级、数量等，以客观反映其所在部门、行业的特点和工作成效;参加学习教育情况，主要看推荐人选接受教育培训的系统性和层次，以及所学专业与岗位的匹配度，以客观反映其学业背景和差异。

潜力能力测评。采用胜任力模型，以问卷调查的形式，对推荐人选的心理素质、能力素质、潜能素质进行测评。主要测评其心理成熟度、耐受力、抗压力以及应急反应能力，掌握推荐人选的特质与岗位的匹配度。

专家团队访谈。聘请专家分类制定访谈要素。采取专家提问、人选互动等形式，着重评估推荐人选的能力水平，包括综合素质、管理技能、个性特质等内容。

参加这次选拔的同志普遍反映，组织专家团队评审，这个做法比较科学，而且组织严密，程序规范，有利于公开、公平、公正地选拔人才。此次选拔打破以往的选拔方式，注重考评人选的能力水平，包括综合素质、经营管理、个性特质等方面的内容。这就要求干部要加强学习，既要学政治、经济，还要学好管理。只有具备广博的知识，才能得到专家的认可。

●实地考察细比对

放开视野选干部，公平公正用人才。市委组织部根据选拔职位的共性特征和岗位特点，运用专家团队评审结果，采取差额考察方式，认真组织考察专家的建议人选。

创新考察方式。通过考察对象的自我评价、群众评价、领导评价等上下、左右、前后多层次的评价以及工作圈、社交圈、生活圈等多维度的反映，立体透视考察对象。

广泛听取意见。区分不同单位和人选特点，合理确定并适当扩大个别谈话和民意测评参加人员范围。力求全面、准确掌握考察人选的德才素质和民意情况，特别是从严审核干部档案的“三龄二历一身份”等重要信息，严格核查个人重大事项报告，认真处理群众来信等，确保考察产生的人选既能力突出、又群众公认。

注重比选择优。进入考察的人选机会均等，考察组对被考察人选的群众认可、工作表现等情况进行全面考察，将专家评审结果与实地考察情况相互印证、甄别比对，按1：2比例提出差额票决人选建议名单，既体现企业选人的开放性，又强调组织选人的公正性。

●差额票决选准人

“不厚其栋，不能任重”。市委常委会进行差额票决，确保好中选优、优中选强。

综合分析研判。为确保人岗相适、好中选优，市委组织部衡量组织推优、专家评审、实地考察情况和平时掌握情况，进行综合分析，全面考量干部能不能用、放在哪里用最合适，在充分考虑工作和班子结构需要的基础上，提出建议人选。

组织差额票决。差额提名初步方案，经市委“五人小组”充分酝酿，反复权衡差额人选之间的条件差异和人岗相适程度，提交市委常委会差额票决，拟任人选在市级媒体公示，有效保证选人用人质量。

科学运用成果。统筹干部的选拔、培养、储备工作，将选拔过程中发现的优秀干部，采取“使用一批、储备一批”的办法，一次成果多次运用。

凭实绩选拔，让真才胜出。差额推优选拔产生的“鲇鱼效应”激活了“一池春水”，为全市干部人才队伍建设注入了“活力因子”。

参加这次选拔的同志说，这种方式能够比较准确地把适合相关工作岗位的优秀干部选拔出来，也希望将来市委组织部多提供这种机会，让更多有能力的优秀干部进入到组织的视野里。

市委组织部相关负责人说，选什么样的人，用什么样的人，其实质就是引导大家做什么人，倡导什么风气。这关乎党风民意，关系事业发展。

春风吹绽花千树，风清气正好扬帆。当前，我市正加快实施“336”工程，迫切需要建设一支讲政治、有信念、守纪律、敢担当的干部队伍。此次差额选拔市属国有企(事)业领导班子成员的成功实践，既为优秀干部脱颖而出提供了平台，也拓宽了干部选拔的渠道，创新了干部选拔机制，必将激发全市党员干部干事创业的精气神，为建设宜业宜商宜居莆田提供坚强的组织保证。