念好“留工经” 用工不再难

3月6日，在城厢区华林经济开发区力奴鞋业公司，1400名员工正紧张有序地忙碌着。据该公司营运部经理郑小娟介绍，今年公司老员工在农历正月十五之前就基本到位，新招聘的280名员工，大部分是“老乡带老乡”，开春以来生产线已开足马力生产。

近年来，随着择业观念的改变，城厢区众多制鞋企业面临用工难。采访中，笔者发现力奴鞋业有限公司没有感受到这种“难”。

善待员工已成为该公司的发展理念，也因此尝到了甜头。该公司现有1400多名员工，本省和外省员工各占一半，每年春节后员工返厂率都在90%以上，离职的少数员工也通常由老员工推荐的新人补上，从未到劳动力市场大规模招聘。

力奴鞋业自1989年成立以来，一直为各大鞋业品牌做代工，直至2008年成为安踏的战略合作伙伴，开始专门生产安踏鞋。“员工，就是公司的宝贵财富。”总经理办公室工作人员林小花说，公司订单稳定，今年已排到第二季度，平均每月生产30多万双鞋子，一年四季都很忙，要是员工经常流失，肯定会影响生产，“留住了员工，就是留住了效益”。

那么，如何才能留住员工?

据公司生产部经理徐志军介绍，力奴鞋业每季度会做一次薪酬市场调查，根据调查结果调整员工的工资，让员工的薪资待遇在同行中具有竞争力。“全公司普通员工去年平均工资3000多元，今年涨到3200元，比较勤快的裁断工一个月能领到9000多元。”

为激励员工的积极性，公司还设了一系列奖：工龄奖、技术标兵奖、产能达标奖、年度优秀员工奖、安岗敬业标兵奖、先进集体奖……此外，员工过生日都有礼物，所有节假日都有福利。

在力奴鞋业工作了19年的杨丽玉，对公司食堂的变化印象最深：“过去就几个菜，现在每天都有十几个菜可供选择。”

食堂的改变，跟一个叫“伙委会”的企业自治组织分不开。“伙委会”由一名副总经理牵头成立，成员有十几名，分别来自研发、生产等多个部门，职责是代表全体员工监督公司3个食堂的管理。“看菜品质量、分量，看服务态度，听员工建议，然后反馈给总务组。”林小花说，有了“伙委会”，食堂菜品种类不断增加，服务态度更好，员工们的满意度越来越高。

“如今在这里工作、生活，很有归属感，我把公司当成娘家了。”杨丽玉说，FILA的生产线几十名一线工人中，90%以上是老员工，进厂最长的已16年，最短的也有五六年。她说，受到主人翁精神鼓舞的老员工们，积极主动为企业节约成本、提高生产效率，“有一道黏合工序，过去用双面胶，我们几个经验丰富的工人研究后，建议采用过胶式，生产成本和时间都减少了”。

正由于力奴鞋业的留工有“秘笈”，该公司早在2006年就被城厢区委、区政府授予“爱职工的好企业”荣誉称号。

留住老员工的同时，该公司不断补充新鲜“血液”。

力奴鞋业有份自办的月刊——《力奴简报》，每年春节前出版的那一期，会用整个版面刊登企业空缺职位、福利待遇和推荐奖励，然后发给每一名员工，鼓励他们推荐亲戚朋友到力奴工作。

“老员工对公司的待遇、生活比较满意，认同感很强，由此产生口碑效应。让他们推荐新员工，说服力强，效果好。”董事长助理林冬萍说，一名老员工带来十几名新员工很常见。“以贴合车间为例，这几年员工从30多人增长到90多人，绝大部分是‘以工招工’的成果”。曾获评“推荐之星”的贵州籍员工杨光琴，有次返乡带回了29名新员工。杨丽玉告诉笔者，自己已从老家农村推荐了许多邻居、亲友来公司，现在成为老员工的就有十几个。

易振环 陈峰 詹丽明 文/图

图为力奴鞋业公司繁忙的生产车间。